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今年以來，西南油氣采油一廠將天然氣產(chǎn)量作為“生命工程”常抓不懈，在精細(xì)管理與技術(shù)攻關(guān)上下狠功夫，打好精細(xì)管理、新井上產(chǎn)、措施增產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。截至11月28日，年累計(jì)生產(chǎn)天然氣超10億立方米。

   精細(xì)管理助推老井穩(wěn)產(chǎn)

    緊盯年度產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，多管齊下、多方施策抓實(shí)老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，常態(tài)化開展“穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效”勞動(dòng)競賽，全方位激活員工積極性，提升競賽活動(dòng)覆蓋面及靈活性。克服高溫限電和疫情影響，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用，建立“技術(shù)+管理+技能”攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，攻克低壓低產(chǎn)復(fù)雜結(jié)構(gòu)井的排水采氣關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)抗高含凝析油等系列化學(xué)藥劑，解決高含凝析油氣井泡排效果差的難題。

    做精做細(xì)低壓井穩(wěn)產(chǎn)維護(hù)工藝措施，堅(jiān)持“一井一制”精細(xì)施工，實(shí)現(xiàn)泡排“藥劑量減、效果不減”，充分利用好動(dòng)態(tài)監(jiān)測手段，持續(xù)深化“泡排+氣舉”、井底凈化等工藝措施，累計(jì)增產(chǎn)天然氣5564.62萬立方米，年綜合遞減率5.42%。

    超前謀劃推動(dòng)新井上產(chǎn)

    強(qiáng)化新井跟蹤及投產(chǎn)組織運(yùn)行，積極與項(xiàng)目部對接測試安排，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前做好建設(shè)規(guī)劃、手續(xù)辦理、投產(chǎn)方案編制、人員準(zhǔn)備、投產(chǎn)物資準(zhǔn)備等投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，及時(shí)組織交接井及投運(yùn)，配合產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部完成6口新井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新井中交即投產(chǎn)。

    產(chǎn)能建設(shè)業(yè)務(wù)劃歸廠后，成立產(chǎn)能建設(shè)地面工程領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門、單位職責(zé)界面，梳理41項(xiàng)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)和流程，確定控制時(shí)間，建立例會(huì)督促機(jī)制，高效、有序推進(jìn)建設(shè)。全年投產(chǎn)新井17口，馬井1-1H井測試獲日產(chǎn)天然氣93.6萬立方米，日無阻流量208.6萬立方米，展示了川西雷口坡組氣藏的良好資源前景。

    創(chuàng)新思維抓實(shí)措施增產(chǎn)

    堅(jiān)持“早論證、早組織、早實(shí)施”的原則，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為工作思路，即“主力層向非主力層轉(zhuǎn)變、主體區(qū)向氣藏邊部轉(zhuǎn)變、中淺層向深層轉(zhuǎn)變”，對非主力氣田、非主力層及原層挖潛進(jìn)行攻關(guān)，持續(xù)完善老井挖潛選井評層標(biāo)準(zhǔn)，不斷拓展挖潛指標(biāo)極限。

    以地質(zhì)-工程一體化老井挖潛黨員科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)為載體，與兄弟單位開展共學(xué)共做共建，解決什邡38-2井難動(dòng)用儲(chǔ)量挖潛、川孝166井原層解堵、新沙1H原層壓裂等地質(zhì)評價(jià)及工程施工難題，為公司下步在什邡蓬萊鎮(zhèn)組氣藏的部署提供了數(shù)據(jù)支撐以及氣井原層潛力評價(jià)開展了成功的探索，已實(shí)施挖潛6口，日增產(chǎn)天然氣5.1萬立方米。